每一张纸、每一滴水、每一度电的成本的确不高，但当我们每人节约一张纸、一滴水、一度电的时候，其价值就会表现出来，因此成本节减是一项积少成多的活动。因为成本节减项目不可能都能立竿见影，一口气吃个胖子，所以大多数节减项目是一个积少成多的过程，其效果需要我们长期坚持才能得到回报、才可见到效益。

成本节减活动过程也是管控细化的过程，我们可能做得事情比以前多了很多，统计、跟踪，管理比以前更细化了，工作没有以前好“混”了，其实这些工作都是以前我们应该做而没做好的工作。因此，成本节减活动也是一项“补课”的过程。

总的来说，成本节减其实就是一个艰难的过程。“有句话说，来的容易去的也容易，容易得到的往往不珍惜。所以，不要求立竿见影，要追求水滴石穿”。对成本节减工作要坚信只要付出就会有回报。格力公司在变幻莫测的经济形势下、在别的公司利润下滑甚至经营举步维艰的情况下，在原材料和人工工资稳步增长等不利情况下，利润不降反增，靠的是什么？用董明珠的话就是一张纸、一滴水的事，管好了一张纸、一滴水，企业的效益自会来。因此，此次我们要结合华天谋指导团队的力量，做实成本，降本增效；让客户、员工和企业共享降本成果。